近期,各大央企又陸續(xù)召開了改革深化提升行動相關(guān)工作會,落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)新一輪國企改革的重大決策部署。新一輪國企改革站位高、格局大、任務(wù)重,北極星電力網(wǎng)就兩網(wǎng)五大的新一輪改革部署初步動態(tài)進(jìn)行了梳理,以饗讀者!
國家電網(wǎng):一體推進(jìn)國企改革、電力改革
深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動。加快推進(jìn)新型電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,推動“一體四翼”協(xié)同發(fā)展;打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,加快實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng);優(yōu)化完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系,打造機(jī)制靈活、競爭有力的市場主體。
深化電力改革加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。強(qiáng)化能源電力安全保障能力,服務(wù)構(gòu)建新能源供給消納體系,推動電力市場體系建設(shè),完善電力需求側(cè)管理機(jī)制,服務(wù)新型能源體系建設(shè),保障國家能源安全。
南方電網(wǎng):全面啟動
深入推進(jìn)“九個強(qiáng)企”建設(shè),著力提高服務(wù)支撐力、創(chuàng)新引領(lǐng)力、資源整合力、價值創(chuàng)造力、品牌影響力等核心競爭力。按照“三商”戰(zhàn)略取向,進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心功能,當(dāng)好安全優(yōu)質(zhì)供電保障者、電力優(yōu)化配置大平臺、綠色低碳發(fā)展排頭兵、能源科技創(chuàng)新國家隊、能源產(chǎn)業(yè)升級生力軍。聚焦“國之大者”、圍繞國之所需,更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展內(nèi)在要求,舉全網(wǎng)之力加快推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,打造高質(zhì)量發(fā)展重要增長極。鞏固深化制度性改革,推動公司真正按市場化機(jī)制運營。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
華能集團(tuán):已作出舉措
中國華能與華能國際共同將持有的華能四川能源開發(fā)有限公司100%股權(quán)注入華能水電。該資產(chǎn)整合是中國華能落實國務(wù)院國資委新一輪國企改革深化提升行動和提高上市公司質(zhì)量專項工作的重要舉措,實現(xiàn)了華能在西南區(qū)域的水電資產(chǎn)整合,將進(jìn)一步優(yōu)化完善水電資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局。本項目實施后,華能水電在運裝機(jī)容量由2414萬千瓦增至2683萬千瓦,有助于華能水電做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè),提高水電資產(chǎn)質(zhì)量,提升核心競爭力。下一步,中國華能將以提升企業(yè)核心競爭力,增強(qiáng)核心功能為重點,在適當(dāng)時機(jī)穩(wěn)步推進(jìn)資本運營工作,逐步實現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與資本市場對接,為我國資本市場的繁榮、穩(wěn)定作出華能貢獻(xiàn)。
國家能源集團(tuán):動員部署
以提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能為重點,增強(qiáng)國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐三個作用,努力實現(xiàn)增強(qiáng)國有企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略功能,推動國有企業(yè)真正按照市場化機(jī)制運營,加快建設(shè)世界一流企業(yè)和培育“專精特新”企業(yè)的改革目標(biāo),推動實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性、社會屬性的有機(jī)統(tǒng)一,更好服務(wù)高水平科技自立自強(qiáng)、更好服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展和中國式現(xiàn)代化、更好服務(wù)保障國家能源安全戰(zhàn)略,切實提高公司治理效能、市場活力與運行效率、經(jīng)營管理水平和企業(yè)管控能力,全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè),為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻(xiàn)。
一要堅定不移做科技創(chuàng)新的“先鋒隊”,聚焦“三個緊、三個非”,突出能源保供“壓艙石、穩(wěn)定器”和能源革命排頭兵作用發(fā)揮,健全科技創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化科技創(chuàng)新攻關(guān),提升科技創(chuàng)新能力;二要堅定不移做產(chǎn)業(yè)控制的“國家隊”,聚焦主責(zé)主業(yè),堅持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、均衡發(fā)展、優(yōu)勢引領(lǐng)、一體化運營,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展,加快國際化發(fā)展步伐;三要堅定不移做安全支撐的“主力軍”,堅持總體國家安全觀,增強(qiáng)能源安全穩(wěn)定供應(yīng)能力,以煤炭保能源安全,以煤電保電力穩(wěn)定,以一體化數(shù)字化保產(chǎn)業(yè)鏈安全,以煤制油化工保國家戰(zhàn)備安全,堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線;四要堅定不移推進(jìn)全面深化改革,既要全面覆蓋,更要深化固化,明確任務(wù)清單、時間清單和責(zé)任清單,堅持市場化運營機(jī)制,提升國有資本配置質(zhì)量效率,加快完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理機(jī)制;五要堅定不移完成改革功能使命性任務(wù)和體制機(jī)制性任務(wù),圍繞健全治理體系,開展精準(zhǔn)化、差異化、個性化改革探索,健全治理體系、提升發(fā)展能力,加快建設(shè)世界一流企業(yè);六要堅定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),突出強(qiáng)根鑄魂,完善黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度機(jī)制,注重嚴(yán)管厚愛,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè),建立長效機(jī)制,推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
華電集團(tuán):動員部署培訓(xùn)
一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。要把推進(jìn)改革同正在開展的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育相結(jié)合,把調(diào)查研究與促進(jìn)工作、推動發(fā)展、建章立制結(jié)合起來,努力把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革的實際行動。二是加強(qiáng)組織實施,層層壓實責(zé)任。要深刻認(rèn)識到改革深化提升行動是全面、立體的施工,必須逐級傳導(dǎo)責(zé)任壓力,穿透到基層,確保各項改革要求全面覆蓋、上下貫通、一體推進(jìn)。三是加強(qiáng)督促檢查,嚴(yán)格考核評估。要落實好集團(tuán)公司改革深化提升行動方案,精準(zhǔn)制定本單位改革措施,明確時間表和路線圖,做到目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任到人。四是加強(qiáng)示范引領(lǐng),營造良好氛圍。踐行“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”企業(yè)文化,總結(jié)提煉在改革中形成的好經(jīng)驗、好做法,推出一批具有華電特色的“干得好、立得住、叫得響”的改革成果。
大唐集團(tuán):動員部署培訓(xùn)
要心系“國之大者”,自覺服務(wù)“國之所需”,推進(jìn)功能使命性改革,優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,提升保供能力,在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”,更好服務(wù)國家重大戰(zhàn)略。
要聚焦主責(zé)主業(yè),圍繞建設(shè)新型能源體系和新型電力系統(tǒng),以更大力度攻堅戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;因企制宜拓寬轉(zhuǎn)型升級路徑,以更寬的思路創(chuàng)新推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級;圍繞重大項目攻關(guān)健全科技創(chuàng)新體系,著力發(fā)揮科技創(chuàng)新作用;統(tǒng)籌發(fā)展和安全,提升能源電力安全保供能力,充分發(fā)揮安全支撐作用。
要突出重點難點,聚焦短板弱項,完善公司治理,持續(xù)深化體制機(jī)制改革,更好激發(fā)發(fā)展動力活力。要圍繞治理結(jié)構(gòu)深化改革,持續(xù)提升公司治理效能;圍繞活力效率深化改革,做深做實市場化經(jīng)營機(jī)制;圍繞提高價值創(chuàng)造能力深化改革,健全集團(tuán)化管控體系,努力打造真正按市場化機(jī)制運營、充滿活力的中央企業(yè)。
要學(xué)深悟透用好習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想,把握好、運用好貫穿其中的科學(xué)方法,著力增強(qiáng)黨的建設(shè)的系統(tǒng)性、協(xié)同性、創(chuàng)造性、實效性;健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)黨建提升和“七抓”工程,抓好兩批主題教育銜接推動和整改聯(lián)動,以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項工作;深入貫徹落實新時代黨的組織路線,堅持正確選人用人導(dǎo)向,建立梯度培養(yǎng)機(jī)制,加大干部交流力度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè);健全全面從嚴(yán)治黨體系,健全各級黨委“大監(jiān)督”體系,持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”,加固中央八項規(guī)定堤壩。
建立組織領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤督辦、督查檢查、考核評估、穿透基層“五項機(jī)制”,確保新一輪改革深化提升工作抓實抓細(xì)抓到位。各二級企業(yè)作為改革責(zé)任主體、實施主體和“中堅層”,要切實提高政治站位,突出抓好思想認(rèn)識、責(zé)任落實、力量保障、協(xié)同聯(lián)動“四個到位”,勇于擔(dān)當(dāng)主動改,堅持不懈深入改,攻堅碰硬較真改,聚登高望遠(yuǎn)之志、匯創(chuàng)新圖強(qiáng)之力,不斷書寫集團(tuán)公司新時代新征程深化改革和高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。
國家電投:研究落實工作
要總結(jié)好、運用好國家電投在國企改革三年行動中取得的成果和經(jīng)驗,著力補短板、鍛長板,在新一輪國企改革深化提升行動中走在前、作表率。要緊密結(jié)合國家電投“2035一流戰(zhàn)略”和五大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展實際,持續(xù)完善《國家電投改革深化提升行動實施方案(2023-2025)》,分級分類抓好落實。要聚焦重點難點加大改革創(chuàng)新力度,做好政策銜接,激發(fā)機(jī)制活力,以更實舉措更大力度推動國家電投在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中譜寫改革新篇章。