主變壓器是電力企業(yè)的重要資產(chǎn)，其穩(wěn)定運行是電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)及履行社會責(zé)任的重要保證，也是影響電力企業(yè)成本及效益的重要因素。隨著電網(wǎng)投資建設(shè)規(guī)模的持續(xù)增長，入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量水平也變得參差不齊，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)由“量”的管理逐步轉(zhuǎn)向為“質(zhì)”的把控，不斷提升資產(chǎn)管理精益化水平。因此，以主變壓器為對象，綜合分析其運行管理問題，探索問題成因，對電網(wǎng)資產(chǎn)實物管理、設(shè)備采購優(yōu)化、運維檢修策略制定具有重要意義。

現(xiàn)有主變壓器運行管理的分析研究成果豐富，包括主變壓器規(guī)模及運行情況分析、設(shè)備供應(yīng)商評價分析、缺陷及故障水平預(yù)測等內(nèi)容，多針對某一環(huán)節(jié)分析運行問題，并提出管理建議。

在評價體系方面：李培棟等人建立了電網(wǎng)實物資產(chǎn)評價的主要維度及指標(biāo)體系；田洪迅等人構(gòu)建了適用于電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理決策框架體系。

在供應(yīng)商評價方面：宋吉昌等人提出了一種基于主成分加權(quán)法的電網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。謝寧等人提出了一種基于全壽命周期成本（LCC）、設(shè)備運行效能、電網(wǎng)社會效益的綜合評標(biāo)模型；范狄等人提出了一種主客觀綜合賦權(quán)的安全、效能、成本綜合最優(yōu)的評價方法。

在設(shè)備缺陷及故障等問題分析及預(yù)測方面：鄭含博提出了一種粒子群優(yōu)化多酚類最小二乘支持向量機的電力變壓器故障診斷模型；王燕濤基于向量自回歸方法，提出了一種電力設(shè)備故障概率評估模型；王有元等人建立了變壓器故障的馬爾科夫鏈預(yù)測模型；丁茜等人利用Apriori算法開展變壓器故障發(fā)生情況的關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘分析；陳義剛等人提出了一種基于支持向量機算法的電力設(shè)備的缺陷預(yù)測模型；陳擁軍等人運用時間序列預(yù)測法，提出了一種電力設(shè)備缺陷發(fā)生水平的預(yù)測模型；吳廣財?shù)热送ㄟ^Logistic算法構(gòu)建了電網(wǎng)主變壓器缺陷預(yù)測模型。

以上學(xué)者在主變壓器分析評價中已取得豐富成果，并有效指導(dǎo)了實際管理工作。但是，還未有站在實物資產(chǎn)評價角度，對主變壓器進(jìn)行綜合診斷的分析體系研究，未有有效關(guān)聯(lián)至資產(chǎn)全壽命周期管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行的專項評價分析，而形成的規(guī)劃計劃、物資采購、運維檢修環(huán)節(jié)聯(lián)動體系。

基于以上問題，本文提出一種基于資產(chǎn)全壽命的主變壓器運行管理現(xiàn)狀綜合診斷體系，站在電網(wǎng)實物資產(chǎn)評價的成果基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)管理重點選取主變壓器為對象，從規(guī)模結(jié)構(gòu)、利用效率、健康水平、成本規(guī)模、退役報廢等維度深入分析主變壓器運行現(xiàn)狀和定位問題，再根據(jù)問題進(jìn)行資產(chǎn)全壽命各階段的關(guān)聯(lián)追溯。

通過該分析體系的研究與建立，對實物資產(chǎn)評價對象進(jìn)行垂直延伸，深化了分析內(nèi)容，在實物資產(chǎn)評價摸清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步追溯了事情原因。該分析體系以運維檢修環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，促進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期各階段業(yè)務(wù)的管理提升及策略優(yōu)化。

1 主變壓器綜合診斷分析體系研究

本文在電網(wǎng)實物資產(chǎn)評價分析的基礎(chǔ)上，對分析內(nèi)容進(jìn)行垂直延伸，提出針對各類設(shè)備的分析評價體系及方法，以主網(wǎng)變壓器為研究對象，以發(fā)現(xiàn)主變壓器管理運行中的主要問題為核心目標(biāo)，站在資產(chǎn)全壽命周期管理角度，選擇規(guī)模結(jié)構(gòu)、利用效率、健康水平、運維檢修成本、退役報廢五大維度對主變壓器運行管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合診斷，發(fā)現(xiàn)主變壓器目前運行及管理中存在的問題，然后以問題為導(dǎo)向，關(guān)聯(lián)資產(chǎn)全壽命各環(huán)節(jié)進(jìn)行專項研究，旨在尋找問題產(chǎn)生原因，輔助資產(chǎn)管理精益化水平提升。總體思路如圖1所示。

主要分析步驟為：①確定主變壓器現(xiàn)狀診斷分析維度，以各維度為指標(biāo)選取方向，選擇評價指標(biāo)，建立評價指標(biāo)體系；②確定分析對象顆粒度以及評價指標(biāo)定義，在相關(guān)系統(tǒng)中獲取所需數(shù)據(jù)；③開展主變壓器運行現(xiàn)狀診斷分析，定位存在問題；④以問題為導(dǎo)向，關(guān)聯(lián)資產(chǎn)全壽命周期環(huán)節(jié)進(jìn)行專項分析，進(jìn)一步尋找管理提升點。

2 主變壓器運行管理現(xiàn)狀綜合評價

2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建

1）指標(biāo)體系

主變壓器是電網(wǎng)企業(yè)重要的實物資產(chǎn)之一。本文在主變壓器運行現(xiàn)狀綜合評價時，以電網(wǎng)實物資產(chǎn)評價分析內(nèi)容為依據(jù)，從規(guī)模結(jié)構(gòu)、利用效率、健康水平、成本規(guī)模及退役報廢五個維度展開。以評價維度為方向，選擇各維度下的評價指標(biāo)，細(xì)化評價維度，構(gòu)建指標(biāo)體系。

指標(biāo)選取遵循以下原則：①與評價目的一致性原則，評價指標(biāo)的選取充分符合評價目標(biāo)，保持與評價目標(biāo)的一致性，且各指標(biāo)的評價方向應(yīng)當(dāng)一致，不能把兩個概念相互沖突的指標(biāo)放在同一體系中進(jìn)行評價；②可獲取性原則，為保證指標(biāo)值真實可靠，盡量選用現(xiàn)有信息系統(tǒng)能夠直接獲取或自動進(jìn)行統(tǒng)計計算的匯總指標(biāo)，避免線下收集或人工計算造成的指標(biāo)值偏差；③數(shù)量精煉原則，參與評價的指標(biāo)數(shù)量不宜過多；④整體完備、相互獨立原則，指標(biāo)體系能夠全面、系統(tǒng)地再現(xiàn)和反映客體的發(fā)展和管理目標(biāo)。指標(biāo)體系不應(yīng)遺漏任一重要指標(biāo)，且各指標(biāo)又必須相互獨立，不存在任何包含與被包含的關(guān)系。

指標(biāo)體系的建設(shè)以資產(chǎn)全壽命周期管理理念為理論指導(dǎo)，綜合考慮主變壓器從規(guī)劃計劃到退役報廢五大環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，遵循指標(biāo)體系選取原則，充分調(diào)研基層單位運維管理關(guān)注點，共同構(gòu)建評價指標(biāo)體系。

綜合以上分析，主變壓器運行管理現(xiàn)狀綜合評價指標(biāo)體系如圖2所示。

圖1 主變壓器綜合診斷分析框架

圖2 主變壓器運行管理現(xiàn)狀綜合評價指標(biāo)體系

2）指標(biāo)分析維度

在評價指標(biāo)體系建立的基礎(chǔ)上，將各項指標(biāo)按照一定的維度進(jìn)行拆分，分析各項指標(biāo)在不同維度上的績效表現(xiàn)。通過維度比較和分析定位運行問題，識別管理短板。根據(jù)指標(biāo)實際定義及業(yè)務(wù)關(guān)注重點，主變壓器現(xiàn)狀綜合評價所涉及的主要分析維度為單位、年份、電壓等級、缺陷原因、故障原因等。各指標(biāo)分析維度的詳細(xì)說明見表1。

表1 各指標(biāo)分析維度表

2.2 評價分析方法

利用描述性統(tǒng)計方法開展分析評價，通過趨勢分析了解主變壓器投運數(shù)量及資產(chǎn)規(guī)模趨勢；通過對比分析了解各單位指標(biāo)表現(xiàn)；通過直方圖分析了解主變壓器年齡結(jié)構(gòu)；通過箱線圖分析主變壓器初始購置費用的變化趨勢，并識別價格異常的主變壓器。

通過對在運主變壓器在規(guī)模結(jié)構(gòu)、利用效率、健康水平、成本規(guī)模、退役報廢等維度的分析，摸清主變壓器運行管理現(xiàn)狀，充分了解主變壓器數(shù)量規(guī)模、價值規(guī)模、負(fù)載水平、缺陷水平、故障情況、初始投資成本、運維檢修成本、大修成本、平均退役年齡等現(xiàn)狀，并依據(jù)指標(biāo)維度進(jìn)行多角度分析，細(xì)化并定位問題，尋找業(yè)務(wù)管理短板，為公司未來決策提供可靠的支持。

3 主變壓器運行管理跨環(huán)節(jié)分析

以主變壓器運行管理現(xiàn)狀評價分析發(fā)現(xiàn)的問題為導(dǎo)向，關(guān)聯(lián)資產(chǎn)全壽命周期中的規(guī)劃計劃、招標(biāo)采購 、運維檢修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項評價，深層次挖掘運行管理問題，并尋找提升管理水平的辦法。

3.1 規(guī)劃計劃環(huán)節(jié)

基于現(xiàn)狀分析形成的結(jié)論，對存在重載、輕載及輕重載并存的區(qū)域重點分析。結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)投運規(guī)模和售電量變化情況，識別電網(wǎng)投資不平衡問題，旨站在設(shè)備運維檢修管理角度，為未來投資決策提供借鑒，不斷提升公司精準(zhǔn)投資水平。

3.2 招標(biāo)采購環(huán)節(jié)

基于現(xiàn)狀評價的分析結(jié)果，結(jié)合對基層單位現(xiàn)場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，設(shè)備制造工藝不良、質(zhì)量不佳等是引發(fā)主變壓器發(fā)生缺陷的主要原因之一。因此，以提升入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量為目標(biāo)、開展供應(yīng)商綜合績效評價、選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)備，顯得尤為重要。因此，以運維檢修環(huán)節(jié)反映出的設(shè)備質(zhì)量問題為導(dǎo)向，構(gòu)建運維檢修視角下的主變壓器供應(yīng)商綜合績效評價體系，豐富電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)商評價體系，為物資供應(yīng)商管理實現(xiàn)全息招標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

基于供應(yīng)商綜合績效評價，形成供應(yīng)商綜合得分及評價層級，以此結(jié)果為依據(jù)，對物資采購行為、技術(shù)參數(shù)選擇的合理性開展分析。旨在從運維檢修角度出發(fā)，促進(jìn)采購策略優(yōu)化，把好設(shè)備質(zhì)量“入口關(guān)”，不斷提升資產(chǎn)管理精益化水平。

1）供應(yīng)商綜合績效評價

建立運維檢修視角下的主變壓器供應(yīng)商綜合績效評價體系，再利用層次分析建立評價指標(biāo)間的層次排序，以指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)及指標(biāo)重要層級計算各指標(biāo)權(quán)重，從而形成供應(yīng)商綜合績效得分。

（1）評價指標(biāo)體系

以電網(wǎng)安全運行為前提，以降低運維檢修工作量及成本為目標(biāo)，以設(shè)備安全水平、運維檢修工作量、運維檢修成本、初始購置成本這4個維度為出發(fā)點，選擇評價指標(biāo)，構(gòu)建供應(yīng)商綜合績效評價指標(biāo)體系。

①安全水平方面。故障是影響電網(wǎng)設(shè)備安全運行的重要因素，嚴(yán)重故障往往引發(fā)電力系統(tǒng)停運，影響電網(wǎng)安全并引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。隨著電網(wǎng)的系統(tǒng)短路容量不斷增大，變壓器早期的國家標(biāo)準(zhǔn)GB 1094.5—85和GB 1094.5—2003規(guī)定的技術(shù)條件已不能完全滿足現(xiàn)在電網(wǎng)的發(fā)展要求。變壓器制造廠早年受設(shè)計、材料、工藝等因素的限制，造成變壓器自身的抗短路能力不足，無法承受短路機械力的作用，導(dǎo)致線圈變形、崩潰甚至燒毀，影響電網(wǎng)安全運行水平。變壓器抗短路能力不足成為危及電網(wǎng)安全運行的重要因素之一。在供應(yīng)商的設(shè)備質(zhì)量檢查中，抗短路能力不足情況已經(jīng)作為一項重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。綜合以上，本文在主變壓器安全水平的指標(biāo)選取中，將設(shè)備質(zhì)量故障發(fā)生率及供應(yīng)商設(shè)備抗短路能力校驗結(jié)果不合格率設(shè)為主要衡量指標(biāo)。

②成本方面。以資產(chǎn)全壽命周期成本管理內(nèi)容為依據(jù)，以在運主變壓器為對象，選擇初始投資成本（C1）與運維檢修成本（C2）為成本評價維度。

③設(shè)備質(zhì)量方面。由于設(shè)備質(zhì)量不佳是引發(fā)設(shè)備缺陷的主要因素之一，同時，消缺工作是運維檢修工作量的重要組成部分，因此，以設(shè)備質(zhì)量不佳等原因造成的缺陷來衡量運維檢修工作量，再以運維檢修工作量衡量設(shè)備質(zhì)量水平。

供應(yīng)商綜合績效評價指標(biāo)體系及各指標(biāo)計量單位見表2。

表2 供應(yīng)商綜合績效評價指標(biāo)體系及各指標(biāo)計量單位

（2）指標(biāo)權(quán)重分配

利用層次分析法（analytic hierarchy process, AHP）[15-16]，以供應(yīng)商綜合績效最優(yōu)為目標(biāo)層，以安全水平、初始投資成本、運維檢修工作量、運維檢修成本為準(zhǔn)則層，以各評價指標(biāo)權(quán)重分配為具體實現(xiàn)方案，建立主變壓器指標(biāo)權(quán)重層次分析結(jié)構(gòu)，旨在通過定量的權(quán)重分配方法，提升各評價指標(biāo)權(quán)重劃分的科學(xué)性。

在各評價維度及指標(biāo)重要層級設(shè)置時，綜合考慮電網(wǎng)企業(yè)社會責(zé)任、成本管理等相關(guān)因素，設(shè)置各評價維度及指標(biāo)間的相對重要程度。首先，以電網(wǎng)安全運行為首要條件，將安全水平置于首要程度；其次，設(shè)備消缺工作是運維檢修環(huán)節(jié)的重點工作任務(wù)，而設(shè)備質(zhì)量不佳又是造成設(shè)備發(fā)生缺陷的主要因素之一，若提升采購設(shè)備質(zhì)量，則將有效降低缺陷發(fā)生水平，減少檢修運維工作量，從而降低人工、材料等成本，提升檢修運維工作量重要等級；最后，通過分析若發(fā)現(xiàn)設(shè)備購置價格與缺陷發(fā)生并無直接關(guān)聯(lián)關(guān)系，則適當(dāng)降低該維度重要等級。

2）采購行為分析

基于主變壓器供應(yīng)商綜合績效評價結(jié)果，分析物資采購行為，掌握公司與各類型供應(yīng)商的合作規(guī)模及合作趨勢，了解公司物資采購行為，防范設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險并輔助運維檢修策略差異化制定。該部分分析以供應(yīng)商綜合評價等級在運主變壓器數(shù)量為視角，從分布特征、結(jié)構(gòu)特征、趨勢特征這3個方面分析主變壓器物資的采購行為。

（1）分布特征

以“買好設(shè)備”為目標(biāo)，了解目前在運的主變壓器重點分布于何等級的供應(yīng)商。先按照所屬供應(yīng)商對主變壓器進(jìn)行歸類，再按照供應(yīng)商等級對供應(yīng)商及設(shè)備進(jìn)行歸類，了解分布特征。

（2）結(jié)構(gòu)特征

以“供應(yīng)商績效優(yōu)良、品類集中”為目標(biāo)，基于“二八法則”，利用帕累托圖，分析在運主變壓器的供應(yīng)商集中度，判斷是否存在零星采購等行為，為提升運維檢修一體化管理及備品備件管理水平提供參考依據(jù)。

（3）趨勢特征

以與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持長期合作、不斷優(yōu)化入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量為目標(biāo)，分析與各等級供應(yīng)商的合作趨勢，評價物資采購行為，優(yōu)化物資采購策略，把控入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量。

3）設(shè)備技術(shù)參數(shù)分析

隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴大，電力系統(tǒng)中的短路電流水平也逐年增大，對于主變壓器等各類電力設(shè)備都應(yīng)滿足高短路電流所需的高絕緣水平，否則需限制短路電流。設(shè)備抗短路能力對電網(wǎng)安全運行具有重要意義。設(shè)備技術(shù)參數(shù)是決定變壓器抗短路能力高低的重要因素，采購抗短路能力強的主變壓器將從源頭上控制電網(wǎng)的安全運行水平。

本部分從運維檢修視角出發(fā)，利用大數(shù)據(jù)挖掘方法，將發(fā)現(xiàn)的抗短路能力不足設(shè)備與其技術(shù)參數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，尋找二者間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，得出不符合抗短路能力標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)區(qū)間范圍，為主變壓器技術(shù)參數(shù)選擇提供依據(jù)，輔助采購策略優(yōu)化。

（1）變量選擇

通過對主變壓器運行過程中發(fā)生的抗短路能力不足問題設(shè)備進(jìn)行調(diào)研與分析，形成抗短路能力不足設(shè)備清單，根據(jù)此清單關(guān)聯(lián)主變壓器設(shè)備技術(shù)參數(shù)（包括繞組的墊塊寬度、壓板材料、繞組匝數(shù)等），挖掘二者間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

（2）算法實現(xiàn)

在經(jīng)典的數(shù)據(jù)挖掘分析算法中，常用Apriori關(guān)聯(lián)分析法分析兩個因素間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。Apriori算法[17]是一種常用于大型數(shù)據(jù)庫中挖掘參數(shù)關(guān)聯(lián)性的統(tǒng)計分析算法。該算法通過關(guān)聯(lián)項頻度搜索方法，給出多重關(guān)聯(lián)參數(shù)相互影響的程度。

因此，通過運維檢修環(huán)節(jié)中的主變壓器運行管理記錄，利用Apriori算法，尋找可能導(dǎo)致主變壓器抗短路能力不足的技術(shù)參數(shù)項，再結(jié)合運維管理專家經(jīng)驗判斷，定位可能導(dǎo)致抗短路不足故障的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，輔助主變壓器采購策略優(yōu)化。

3.3 運維檢修環(huán)節(jié)-主變壓器缺陷發(fā)生水平預(yù)測

以運維檢修策略優(yōu)化及運檢資源差異化配置為目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)分析方法，建立主變壓器缺陷發(fā)生水平預(yù)測模型，以主變壓器單體為分析對象，預(yù)測其未來發(fā)生缺陷的可能性，輔助運維檢修策略優(yōu)化及技改大修決策。

1）關(guān)鍵影響因素選擇

綜合考慮主變壓器功能特點、技術(shù)參數(shù)、引發(fā)缺陷的責(zé)任原因、技術(shù)原因等信息，并針對基層班組開展問題調(diào)研，共同梳理并選擇可能引發(fā)主變壓器缺陷的關(guān)鍵影響因素，見表3。

2）算法實現(xiàn)

基于可能引發(fā)缺陷的自變量梳理結(jié)果，利用大數(shù)據(jù)分析方法，構(gòu)建缺陷發(fā)生情況與自變量間的預(yù)測模型。由于針對單臺主變壓器進(jìn)行缺陷預(yù)測，其預(yù)測結(jié)果為是否發(fā)生缺陷，所以在數(shù)據(jù)分析角度可將此問題視為二分類問題。

Logistic回歸是二分類任務(wù)中最常用的機器學(xué)習(xí)算法之一，該算法設(shè)計思路簡單，易于實現(xiàn)。

表3 主變?nèi)毕菟筋A(yù)測模型影響因素（自變量）

Logistic模型是概率型的非線性回歸模型，是一種揭示因變量與自變量間內(nèi)在聯(lián)系的有效工具。在本部分的研究中，以電壓等級、供應(yīng)商等參數(shù)為自變量，以未來缺陷是否發(fā)生為應(yīng)變量，建立預(yù)測模型，將變壓器發(fā)生缺陷的概率記為P，不發(fā)生缺陷的概率為1～P，通過對數(shù)變換，將模型轉(zhuǎn)化為線性形式，再利用線性回歸模型分析結(jié)果。

首先，Logistic模型較其他概率模型的算法更為簡單，計算更為直接，可操作性強；其次，該模型對自變量類型及其數(shù)據(jù)是否符合正態(tài)分布均不做要求，在電網(wǎng)業(yè)務(wù)預(yù)測分析中具有較強的適用性；最后，該模型利用最大似然法建立的判別函數(shù)所求得的參數(shù)估計量比其他二分類模型使用最小二乘法所得的參數(shù)估計量具有更高的準(zhǔn)確性。目前，Logistic回歸已成為解決二分類問題的主要算法，已在醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域中獲得廣泛應(yīng)用。

4 數(shù)據(jù)來源

主變壓器綜合診斷分析所需的歷史數(shù)據(jù)來源于物資采購、工程建設(shè)、運維檢修、退役報廢等資產(chǎn)全壽命周期各個環(huán)節(jié)，分別取自PMS2.0、ERP以及EMS等系統(tǒng)。

1）PMS2.0（production management system）。該系統(tǒng)為設(shè)備（資產(chǎn)）運維精益化管理系統(tǒng)，存儲設(shè)備臺帳信息、運行等相關(guān)信息?？蓮脑撓到y(tǒng)獲取缺陷發(fā)生率、故障發(fā)生率、抗短路能力不足占比、備品備件數(shù)量等指標(biāo)。

2）ERP（enterprise resource planning）。該系統(tǒng)為電網(wǎng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，匯集物資采購、財務(wù)管理等相關(guān)信息。主變壓器數(shù)量、主變壓器資產(chǎn)規(guī)模、主變壓器年齡、成本相關(guān)指標(biāo)及成新率均取自該 系統(tǒng)。

3）EMS（energy management system）。該系統(tǒng)為電力資源調(diào)度系統(tǒng)，主變壓器等年均負(fù)載率信息由該系統(tǒng)提供。

4）SG186（state grid 186）。該系統(tǒng)為電網(wǎng)企業(yè)營銷管理系統(tǒng)。從中可獲取售電量信息，并與設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行比較，計算形成單位資產(chǎn)售電量指標(biāo)。

結(jié)論

通過建立主變壓器運行管理綜合診斷分析評價體系，可系統(tǒng)掌握主變壓器運行問題及管理短板，為公司設(shè)備選型、物資采購策略優(yōu)化、運維檢修策略制定、技改大修項目儲備決策提升依據(jù)，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理精益化水平。本文主要結(jié)論包括：

1）建立了電網(wǎng)企業(yè)主變壓器運行管理綜合診斷分析評價體系，設(shè)計了實物資產(chǎn)分析評價方法，并立足于運維檢修環(huán)節(jié)，打通了規(guī)劃計劃、物資采購等資產(chǎn)管理前期業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為主變壓器“入口端”質(zhì)量管控提供有力支撐。

2）以數(shù)據(jù)分析為手段，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，尋找管理問題，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取及數(shù)據(jù)分析，定位問題并探索原因，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策，推動公司管理決策由“經(jīng)驗管理型”向“數(shù)據(jù)決策型”轉(zhuǎn)變。

下一階段，根據(jù)實際分析應(yīng)用情況，需不斷優(yōu)化完善評價體系及算法精度，優(yōu)化該分析評價體系，并為開展配電變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等設(shè)備評價分析奠定良好的理論與實踐基礎(chǔ)。