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　　2013年，國內(nèi)DCS整體市場規(guī)模為80.3億元，同比小幅增長2.6%。這是gongkong?連續(xù)第10年研究這一市場。相比10年前的52.8億元，市場體量增長略高于50％，增速略顯疲態(tài)。但10年時間，DCS技術(shù)更迭至4代，集中體現(xiàn)了數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機技術(shù)、通訊技術(shù)等IT技術(shù)改變世界的力量以及現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)理念的變革；其間市場此消彼長，既折射出中國經(jīng)濟發(fā)展周期，亦重建了本土品牌逆襲的新格局。

　　自1999年重化工業(yè)進程始，DCS市場在中國開始逐步形成、發(fā)展，在2003年進入發(fā)展巔峰，并在2006年前一直保持了兩位數(shù)的高增長。彼時中國經(jīng)濟由投資驅(qū)動，冶金、石化、化工、建材以及由此催生的火電投資，為DCS貢獻了“豐富”的市場。

　　在gongkong?有市場研究記錄的10年中，DCS市場發(fā)展大致可以分為三個階段?！　”恚?004-2018年中國DCS市場規(guī)模及增長率

　　第一個階段為2004-2006年。

　　這一時期，在市場格局上，國際傳統(tǒng)品牌藉其技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、行業(yè)KnowHow，輔以清晰的行業(yè)市場策略，如ABB之于火電，Honeywell、Emerson之于石化，均已確立了各自的行業(yè)“血統(tǒng)”。并拜火電投資和大型石化項目所賜，長期保持著以ABB、Honeywell、Emerson為第一集團的競爭格局。

　　在市場增速上，已開始表現(xiàn)為增速逐年下降。源于2003年中共十六屆三中全會提出科學(xué)發(fā)展觀，開始宏觀調(diào)控，直至2007年十七大時明確提出了“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”，國內(nèi)單純以投資驅(qū)動、粗獷發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展模式開始得到遏制，長期得益于投資驅(qū)動的DCS市場增速自然放緩。

　　在技術(shù)格局上，這一時期是對DCS技術(shù)發(fā)展最為重要的歷史時期。在數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機技術(shù)、通訊技術(shù)等IT技術(shù)以及現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)需求、管理理念的多重作用下，DCS從單一的生產(chǎn)過程控制思維過渡到混合控制以及企業(yè)管理、控制一體化的平臺思維，即Integration（集成）與Information（信息），第四代DCS開始形成。Honeywell的Experion PKS（過程知識系統(tǒng)）、Emerson的PlantWeb、Foxboro的A2、橫河的R3（PRM-工廠資源管理系統(tǒng)）和ABB的Industrial IT，都是這一時期的產(chǎn)物。此間，國內(nèi)品牌也完成了技術(shù)更替，浙江中控推出Webfield ECS系統(tǒng)，和利時推出MACS－Smartpro，加入第四代DCS家族。這是DCS發(fā)展歷史上的一次重大飛越。

　　第二個階段為2007-2009年。

　　前期受宏觀調(diào)控影響，后期受經(jīng)濟危機拖累，DCS市場自此步入漫長的下行通道。增長率在此后連續(xù)數(shù)年只有1位數(shù)，并在2009年負增長超過8%。

　　這一時期，市場格局尚未發(fā)生顛覆性變化，但一些新的力量已開始積蓄，并在日后成為推動改變的力量。Siemens祭出PCS7，從FA領(lǐng)域氣勢洶洶地殺入PA領(lǐng)域。憑借不計成本的市場策略，在取得流程行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的煉化項目后，勉強成為DCS圈子接納的新玩家。而以Supcon為代表的國內(nèi)品牌則受益于相對靈活的行業(yè)市場策略，通過煤化工、精細化工、食品飲料、水處理等分散市場，最大限度降低了宏觀調(diào)控及經(jīng)濟危機帶來的影響，并借助國家推動自主品牌的政策優(yōu)勢，開始從相對分散的長尾市場，積蓄向上突破的力量，并在日后逐年提升市場份額。

　　第三個階段為2010年至今。

　　雖有2008年底的4萬億刺激，但市場只是短暫的回光返照，DCS市場自此與兩位數(shù)的增長說再見，市場競爭也開始全面升級。ABB通過盈控進入中低端市場，Honeywell推出PlantCruise開始發(fā)力于相對長尾的中小型項目市場。既為市場所迫，亦為競爭之需。

　　競爭升級的背后，是市場格局的巨變。受益于核電投資，Invensys在2010、2011兩年摘得市場排名桂冠；受制于火電投資萎縮，ABB丟掉了保持多年的市場第一的排名；而曾經(jīng)在火電行業(yè)表現(xiàn)不俗的新華，今天眼看就要跌出市場前十；在完成煤化工、精細化工、食品飲料、建材、水處理等長尾市場積累后，Supcon開始登堂入室，聚焦大型煉化以及上游的油氣、下游的乙烯，連續(xù)取得成功后，在2012、2013年成為市場最大贏家；而Emerson則憑借過程儀表、控制系統(tǒng)的綜合解決方案競爭力，始終位居市場第一集團；Hollysys則通過在1000MW超臨界機組取得技術(shù)突破、在核電領(lǐng)域采取積極的投資策略，躋身市場三甲。

　　相比10年前，格局之變，不說天翻地覆，至少算得上“河?xùn)|河西”了。相比產(chǎn)品更加標準化、市場相對分散的FA市場，DCS表現(xiàn)出更強的解決方案屬性與行業(yè)依存度。行業(yè)周期，成了決定今天DCS市場格局的主要力量。

　　俗語說：“男怕入錯行”。做DCS，何嘗不是。

　　文/工控網(wǎng)（北京）信息技術(shù)股份有限公司董事長    孫慧昕